顾雏军常挂在嘴边的一句话是："我做学问，做成科学家；我做企业，做成亿万富翁，谁能比我聪明！"但是，要在市场上立足，仅有聪明似乎并不足够。
2001年底,在香港广州同时进行的"格林柯尔收购科龙新闻发布会"上，面对数十家媒体的"拷问"，顾雏军谈笑风生应对自如。这一幕，是顾雏军收购行动的第一役，也被称为是"资本家"对实业型企业家上的生动而痛苦的一课。
顺德本土的许多企业家，例如科龙创始者潘宁的创业基本上恪守"起早摸黑、肩挑手提"模式，而顾雏军为代表的善于"四两拨千斤"的"资本家"，则具备以资本创造更大资本的能力台阶。
而如今，2005年7月，证监会对科龙的立案侦察，则对资本型企业家上了生动而痛苦的另一课。这似乎意味着，自从2004年郎顾之争以来，顾雏军的麻烦到达了最高点。
漩涡中的人物
实际上，不管是学者还是企业家，顾雏军从来都是都身处争议的旋涡。
十几年前，还是学者的顾雏军发明了"顾氏热力循环系统"理论和格林柯尔制冷剂，结果招致包括其研究生导师在内的国内制冷学界专家的集体对抗，怀疑的声音一直延续2001年。从那场"学术"是非中抽身而退的顾雏军，蜕去学者身份，开始扮演一个商人的角色。
2000年，顾雏军在开曼群岛注册的格林柯尔科技控股有限公司(8056，HK)成功登陆香港创业板，融资5.46亿港元。顾雏军如何获得第一桶金，注册了他此后实行资本运做的母公司——格林柯尔，人们不得而知。只知道在那场学术纷争之后，顾雏军曾在国外生活了十年，期间曾出入美国华尔街，这段经历帮助他从一个热能工程师，变身为资本高手。而格林柯尔，以及此后隶属于此品牌下的各种公司，则成为他操纵资本的平台。
顾雏军在资本市场大展拳脚的第一场秀就是收购科龙。
2001年末，在科龙经营和管理层均出现重大波动的时刻，格林柯尔对外宣称以3.48亿元购得科龙20%的股权实现入主控制。有人说，科龙是顾雏军在"国退民进"的盛筵中吃到的第一道大菜，也是最实惠的一道菜。自此，顾雏军和他的企业形象便与收购密切相关，在一片质疑声中开始了其狂飚突进的收购行动:2003年5月，以2.07亿元现金收购合肥美菱股份；同年12月，以4.178亿元收购扬州亚星客车；去年4月，以1亿元现金收购襄阳轴承。
如果把顾雏军的企业行为仅仅归类为德隆式，华而不实的拉长战线，似乎也有失公允。顾雏军在各种场合，都提到他制冷帝国的梦想。
2001年收购科龙电器后不久，顾雏军即分别以科龙电器和他私人控股的广东格林柯尔为平台展开了对江西齐洛瓦、吉林吉诺尔冰箱厂、上海上菱电器的两条冰箱生产线、远东阿里斯顿全部生产线、杭州西泠集团、及美菱电器、南京伯乐等制冷企业的大规模收购，并同期投建了科龙南昌工业园及扬州科龙生产基地，后两项的总投资高达5.1亿美元。至2004年4月，在不到两年半的时间内，顾雏军通过并购构建了一个拥有4家国内上市公司，横跨制冷家电和汽车两大行业，其中冰箱产能达到1300万台、号称世界第二的实业王国。
2003年，顾雏军入选央视的"年度经济人物"，这应当是他受到的最高规格的舆论首肯。当时，他还召集科龙总部所有中高层在他非常喜欢去的顺德鹿茵酒店举行庆功宴，科龙上下一片欢腾。这似乎是顾雏军春风得意的最高点。
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