2006年1月6日，TCL集团公布股东持股变动书， TCL董事长，首席执行官李东生获得1265万股。在受让集团3.84%股权的89人中，李东生是拿到份额最大的一个。
换句话说，李东生需要支付2000万元来增持TCL，而TCL公司声明：不会为此次高管购股行为提供任何经济资助。
国际化之梦
1982年，大学毕业的李东生回到家乡惠州，在TCL集团的前身TTK公司做技术员。那时候，他的目标是当好一名工程师。
1987年，时任TCL集团副总经理兼通力公司总经理的李东生访问飞利浦总部，他看到飞利浦当时研发部门有一万多人，而自己的生产技术部只有十来个在敲敲打打，他的第一个反应就是：难以超越，差距太大了！
然而17年后，在获选2004年CCTV十大经济风云人物时，李东生感言：他最大的愿望是将TCL创建成世界500强的企业。
从1998年第一次动了国际化的念头后，7年多来，李东生带领着TCL在国际化的道路上艰难行进。1999年，启动越南市场，其后，TCL在东南亚地区遍地开花。小有斩获后，他又尝试着把成功模式不断克隆。2002年以820万欧元收购了德国施耐德，2003年通过在美国的控股公司莲花太平洋全资收购了美国高威达公司。2003年，TCL与法国汤姆逊公司合资，成立了全球最大的彩电制造企业。2004年，兼并了汤姆逊的电视业务和阿尔卡特的手机业务……
并购运动的轰轰烈烈不能掩盖其背后隐藏的问题，自收购汤姆逊集团的彩电业务和阿尔卡特公司的手机业务以来，TCL不得不进行内部重组与调整，以应对接踵而来的整合难题。有专业人士评论：TCL如同一只压在巨石下的乌龟，而那块巨石，就是TCL两次海外并购带来的巨大亏损。
但李东生却始终坚持自己的想法。2005年3月，在做客中央电视台《对话》时，李东生坦言：TCL在发展中，像这些国际并购，也是在不断学习，积累经验，肯定要交一些学费。
紧接着他又说：但这是一个过程，你必须要迈出这第一步，如果不迈，你永远不知道会怎么样。
“在家千日好，出门一时难”，对于这句老话，李东生体会得恐怕比别人更为深刻。
越南血战
一直到现在，还有不少人怀疑：TCL的国际化是被逼出去的，而并非李东生所说的“未来中国经济要强大起来，一定要培养自己的世界级企业”。
1996年，国内家电行业的灾难年。
当时，中国家电市场可以用一片惨烈来形容：长虹掀起了降价的风潮，其他企业纷纷跟进，作为后来者的TCL正在上升期，根本无法与国内众多的老牌家电企业抗衡。当1996年和1998年摆在一起的时候，李东生推行TCL国际化的动机不能不让人怀疑。
李东生否认了这一点，“1998年的时候，国内市场虽然有很大挑战，但整体经营能够带来的回报，就投入产出来说，相对于海外市场，它还是要好得多。” |
|
